早期教育作为一项需要爱心与细致度的行业，与女性似乎有着不解之缘。在红黄蓝的加盟商中，有一半以上是女性创业者。她们在加入早教事业后，变得更加自信从容，实现自己人生价值的同时带给别人更多的收获。
“对于我而言，红黄蓝不仅是一个平台、一份事业，更像是心灵的归宿。”在山东即墨市开办红黄蓝亲子园的园长赵洁女士如此说道。
跨行创业：女性做教育，有得天独厚的优势
在加入红黄蓝的教育事业之前，赵洁是一名普通的“白领”，在青岛这座美丽的海边城市过着安逸的小日子。随着阅历的增长，一切都“驾轻就熟”，她突然感觉生活太轻松了，没有变化也没有挑战，每一天的生活似乎都只是完美的“复制”。这个时候，她开始自己尝试做点有意义的事情。
这种想要改变的想法促使赵洁从稳定的生活中“跳”出来，成为一名寻找商机的创业者。“作为女性，尤其自身的特点和局限，所以在创业的时候要趋利避害。”赵洁介绍说，自己首先把大的方向定位在服务业，因为女性本身耐心、细心、体贴的特质很容易与人沟通，根据对方的心意提供合适的产品和服务。在服务业中，她考察过美容、美发、餐饮、干洗等数十个行业，迟迟拿不定注意。一个偶然的机会，她从一个刚生完宝宝的朋友那里，了解到家长们对早期教育的迫切需求，决定不妨一试。接着，通过大量浏览信息，她大概了解了中国早教行业的形势，看到了广阔的市场前景。
赵洁是一个很谨慎的人，毕竟从上班族到创业族，意味着从外到内全方位的转变，也许“一失足成千古恨”。为了进一步调研市场，赵洁在当地的一家早教机构当了三个月的早教顾问，让自己彻底地融入这个圈子。这三个月，赵洁看到了家长们对于优质早教的渴望，也看到了当地早教机构在专业度和服务精神上的欠缺。“青岛需要一个知名的、专业的、对家长和孩子负责的大品牌。”在赵洁看来，这个大品牌就是红黄蓝。
她总结自己选择红黄蓝的三个原因：首先就是独具特色的0-6岁一体化教育体系，既有亲子园，又有幼儿园，还有《竹兜早教套装》家庭教育产品，这样一条完整的产业链，既符合儿童的发展需求，也增加了抗风险的能力;再者就是红黄蓝的市场规模，在全国有600多家亲子园和80多家幼儿园，在地域适应能力和标准化管理方面积累了成功经验;最后就是红黄蓝人带来的感动，无论是总部工作人员还是园所的普通教师，都非常的热情、友好，而且非常负责任，每一个细节都讲解得很清楚，不止讲早教的发展前景，而且也会告知存在的潜在风险。
异地办园：只要下定了决心，所有的困难都不是困难
当赵洁经过再三抉择，最终决定加盟红黄蓝的时候，却得到一个意想不到的消息：青岛属于直营发展城市，不接受加盟。无奈之下，赵洁又考察了几家其他的品牌，可是反复比较之后，赵洁还是割舍不下红黄蓝。她说：“不知道为什么，红黄蓝就是有一种吸引力，让你不断地向她靠近。”也许这就是志同道合的力量，在红黄蓝，有太多跟赵洁一样满腹爱心与激情的年轻女性创业者。
在总部的建议下，赵洁退而求其次，在青岛的邻近城市即墨开办了当地的第一家红黄蓝亲子园，正式成为红黄蓝大家庭的一员。虽然从青岛到即墨走高速公路也就20多分钟，可是对于赵洁而言，那就是一个自己从来也没有到过的陌生城市。
一个女人在异地创业，困难是可想而知的，可是赵洁却说：“只要下定了决心，就没有困难。”选址、设计、装修、教师招聘、初级培训、市场拓展等等，“开园前期的筹备，都是在总部的指导和支持下完成的”。
总部为每个加盟园提供了一系列的标准化管理手册和配套培训，还有改变习惯的21天封闭式培训和现场的督导服务。在培训中，赵洁感觉自己像在接受一次心灵的洗礼，不仅涉猎大量的知识，步入一个崭新的领域，而且内心变得愈加坚强和厚重。在红黄蓝的盟商中，不乏事业有成、知识渊博、身份显赫者，可是大家在培训中都变成了求知若渴的“学生”，往往到了凌晨还在讨论某一个理念或者方法。在这种氛围中，赵洁更加坚定了做教育的信念。
全国互动：姐妹园所给了很大的帮助和支持
作为一个刚刚加入红黄蓝的“新”园长，赵洁深知自己还有很多需要了解和学习的地方。她说自己最大的优点就是“不耻下问”，只要有疑惑的地方，她就会请教总部的专业老师或者异地的“老”园长，直到弄明白为止。为了搭建园所之间分享交流的平台，红黄蓝组织成熟、优秀的盟商组建了运营技术委员会，通过论坛、qq群、微博、微信等方式随时分享前瞻性的教育理念和实战运营经验，协助解决园所运营中遇到的实际问题。这为赵洁这些新园长提供了极大的便利，“不管是总部还是异地园所，随时打电话，随时都可以得到回复” 。
赵洁经常去参观异地城市的红黄蓝亲子园，学习先进的教育管理经验，其中取经回来转化最成功的就是——“服务周”。在中国的二三线城市，虽然家长们的早教意识已经觉醒，愿意为孩子的早期教育投资，但是家长们对于早教的认知还存在参差不齐的现象：有的报名后经常缺课;有的干脆直接让保姆带孩子上课;还有的总是妈妈带着孩子来，父亲的参与度明显不足……早期教育需要父母的全程参与和有效陪伴，为了传播这个理念，赵洁决定每个月抽出一周的时间专门做“家访”，追踪记录每个会员宝宝的成长变化，针对每个宝宝的个性问题提出针对性的指导建议。“服务周”作为一项回馈家长的增值服务获得了广泛好评，很多家长在老师的访问后，更加珍惜陪伴孩子的时光，有问题都主动找老师沟通交流。
打开即墨的市场后，赵洁“乘胜追击”，很快在第一家园所附近开办了第二家红黄蓝亲子园，形成连锁互动的发展局面。“两家园所的优势在于，扩大了市场占有率，提升了品牌知名度，增强了家长们对于红黄蓝品牌的信心。”谈起未来的发展，赵洁信心满满，她说：“在实现园所稳定发展的基础上，下一步就是立足高端，不断提升教育质量和服务品质，做即墨第一早教。”
从青岛到即墨虽然距离很短，来回一趟的时间也不长，可毕竟是两个城市。赵洁有的时候忙起来，一周都难得回一趟家，即使回家也在不停地打电话，处理各种业务。这种忙碌而充实的日子，用赵洁的话说，就是“痛并快乐着”。每当看到孩子们的笑脸，看到他们在一点点的长大，内心的喜悦和成就感就会澎湃而出，成为支撑这个教育梦想的不竭动力。
