奶粉市场越来越大，但随着越来越多的品牌涌入，奶粉钱却越来越不易挣。跨国联姻、抱团取暖在这一年来纷纷上演，无论是外来者找个中国合伙人，还是本土哥找个洋靠山，目的都不过是想吸引更多消费者的目光。
达能做雅士利二当家
蒙牛、雅士利、达能于上周四联合签署了一份股份认购协议。根据协议，达能将参与雅士利国际的定向增发，增发价格为每股3.7港元。如交易成功，达能将以25%的股份成为雅士利第二大股东；交易完成后，蒙牛仍持股51%，为雅士利的控股股东。同时，达能也是蒙牛的第二大股东。
这是继2013年达能入股蒙牛以及双方开展酸奶及低温业务合作后，两大乳业巨头又一次联手。联手不仅停留在资本层面，协议签署后，达能将向雅士利董事会推荐高级管理人员；雅士利也将研究以少数股权投资达能的子公司——多美滋中国公司。
据了解，此次交易尚待雅士利股东大会及相关政府部门的批准，预计将在数月内完成。
抱团应对残酷竞争
资深乳业分析师宋亮认为，参股雅士利，对达能意义重大。一是借助雅士利渠道优势打通一到五线的全国市场，从而实现达能在华奶粉业务的立体覆盖。目前，达能主要品牌奶粉市场集中在一、二线，而雅士利市场主要覆盖三线及以下地区。通过合作，加快产品品牌渠道下沉，恢复多美滋主体业务，同时推动旗下可瑞康、诺优能、牛栏等品牌进一步落地。二是未来中国乳品市场竞争压力增大，全方位与蒙牛合作，可以降低市场风险。
对雅士利来说，一方面借助达能在奶粉的品牌影响，有助于雅士利摆脱因恒天然事件造成的负面影响。另一方面与达能抱团，能增强竞争实力，应对可能到来的“较为残酷”的市场竞争。
拉锯战催生跨国恋
近几年，奶粉行业市场竞争压力越来越大，宋亮分析，未来两到三年将进入到“拉锯战”阶段。中国婴幼儿奶粉行业兼并重组浪潮在这一年来迅速兴起，在此背景下，越来越多的乳企跨国联姻，布局这一利润高、市场大的产业。
从大环境上来看，宋亮分析，达能入资雅士利也是响应工信部提高奶粉市场集中度，鼓励相互兼并的政策号召； 业内分析认为，在中国提高进口奶粉准入门槛的背景下，外资乳企在中国找个合伙人会“好办事”，可以部分规避在中国的政策风险。
（记者 王颖）
乳企的跨国婚姻
10月初，总部位于荷兰的全球乳业巨头皇家菲仕兰宣布和辉山乳业成立合资公司，菲仕兰将支付7亿元以获得辉山乳业秀水工厂50%的股份，并将投资3000万美元购买辉山乳业的股份。
9月底，新西兰新莱特与新希望集团旗下的四川新希望营养制品有限公司签订合作协议，联合组建中外合资公司。
8月，恒天然集团也宣布购入贝因美20%股权，并在中国共建牧场。
(原标题：奶粉钱不好赚跨国合伙兴起)
本文来源：大洋网-羊城地铁报
