【中国鞋网-品牌动态】上周六，森林大王、好榜样、点点熊等10多家温州童鞋商会会员企业老板，组团到福建晋江参加“铸造经典品牌，共赢鞋业未来”的中国鞋业品牌盛会，听取被誉为中国家族企业管理大师和思想教父的慧聪网董事局主席郭凡生“股改天下”主题演讲，探讨家族企业遇到的困难，畅谈股权激励改革，共话企业管理机制。
论坛上，郭凡生提到家族企业发展遇到常见的经营问题，企业难以做大，一做大就出问题。企业留人难，能干的跳槽出去创业，胆小的待在里面混，出工不出力。还有就是企业缺资本、少技术、弱品牌。企业发展大了，就出现了传承问题，现在多数后代不愿意接班。
然而，郭凡生说，最大的问题可能还是企业制度问题。一般企业都是代理制，企业是老板的，员工只是打工的，老板要利润，员工要薪酬，所有权和经营权分离，老板和员工也就分了心。但慧聪网用制度进行分配，实行劳动股份制，公司70%的红利分给不持股的员工，股东分红只拿30%，在所有权和经营权分离的时候，通过收益权的共享，让老板和员工亲如一家。“股改”激励了企业的制造车间、店长、设计师等各环节，企业的管理、传承也就有了这批员工来承接。
不少温州童鞋企业老板现场表示，郭凡生的“股改天下”让他们学到了不少东西，拓展了企业发展思路，值得回去后慢慢研究。“这次能有这样的学习机会很不错。我们商会的会员企业，之前也参加过不少的论坛，听过不少专家的演讲。而这次的股改内容，对企业今后的发展会有一定帮助。虽然，目前童鞋企业大多数是小微企业，但部分环节还是可以借鉴到自己企业里。”温州童鞋商会会长杨事晨说。
企业家心声
温州童鞋商会会长、温州市森林大王鞋业有限公司董事长杨事晨：不管是制造车间，还是门店的管理、产品的设计师，郭凡生提到的劳动股份制都是激励员工的一个很好制度。温州童鞋产业曾经也很辉煌，虽然后来受到了市场的冲击，现在温州的童鞋企业以小微为主，劳动股份制不一定能在企业里很好地运用。但近年来，温州童鞋又开始复苏。我们要把握这次的机会，重塑温州童鞋品牌形象，可以结合自己企业的特性，合理地借鉴一部分的“股改”制度，来促进企业更快地发展。
浙江省好榜样儿童用品有限公司总经理吕道国：郭凡生在演讲时提到，股改让企业里一帮能人跟着老板一起先富起来，其中一个案例说文光企业先富了26个店长，26个店长分红的时候，员工的工资已经提升了一倍。我们企业现在也开始做品牌，如何提升品牌正是我们考虑的问题。我们现在也在门店、专柜等销售渠道上设立了奖励机制，但还不规范，没有成立制度。听了他的演讲，我也要慢慢地将这些内容融入到自己企业里，让企业更规范、更有制度。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：诺情莱思女鞋威戈鞋品）
