导读：林玉琪，中国第一批童鞋设计领军人物，十二年设计生涯，被业界美誉为“童鞋设计教父”。没有华丽的加冕，没有瞩目的光环，林玉琪作为一个扎根中国本土原滋原味的童鞋设计师，为我们分享他的设计历程演变。
人物简介：林玉琪，中国第一批童鞋设计领军人物，琪尔特有限公司董事长，被业界美誉为“童鞋设计教父”。
谈到设计教父，更多联想到时尚界的精神领袖，走在潮流尖端，满满都是骄傲，到处是簇拥者与粉丝，至高无上的标签，令人叹为观止的作品，全球飞，出席各种高大上的名流派对与设计峰会等等!
林玉琪，中国第一批童鞋设计领军人物，十二年设计生涯，被业界美誉为“童鞋设计教父”。没有华丽的加冕，没有瞩目的光环，林玉琪作为一个扎根中国本土原滋原味的童鞋设计师，为我们分享他的设计历程演变，让我们领悟设计真谛，它不只是停留在炫目的视觉感官上，更是对市场掰开揉碎的细细研究，对产品线从单一转变到多元化组合，吃透品牌经营、消费者需求等等。从设计师向品牌经营者的华丽转身，一切并非偶然。将独家对话童鞋设计教父、琪尔特有限公司董事长林玉琪(以下简称Lin)，透过林总的设计视野，一起探索中国童鞋产业未来的发展!
十年磨砺铸刃剑“童鞋设计教父”实至名
记者：林总，您好!被业界称为童鞋设计教父，不只是因为您是第一批从事童鞋设计的设计师，更多的是因为您对于童鞋设计的先进理念以及为众多童鞋企业输送的优秀设计。所以，今天我们想聊聊在“童鞋设计教父”背后的故事。是什么样的一个机缘，让您喜欢上设计?
Lin:20世纪90年代，中国基本停留于制造业，我认为创意设计是让制造往“智造”转型升级的一把刃剑，也是唯一出路。国内的成人运动鞋发展比童鞋来得更加成熟，在童鞋设计基本为零的时候，得益于成人运动鞋的设计灵感，凭借着在运动鞋行业几年的摸爬滚打，我走上童鞋设计之路，而对设计从萌芽到热爱到成就事业，渐行渐明。
色彩与格调，并非是我设计的唯一信仰。从在一张白纸上画稿，到开办设计培训班，组建研发设计团队，成立最大的研发工作室，全面重启行业新模式，推动童鞋行业由单一到多元化组合，与一大批童鞋行业从事者，共同推动童鞋行业由制造向智造转型。
办厂失利，工厂上班，再次创业，和所有人一样，我身上也讲着再普通不过的故事。因为热爱，因为身上流淌着“爱拼才会赢”的热血，我的坚持得到认证，我相信“时代造就人”。
记者：2002年，童鞋产业见雏形，生机勃勃，令人热血沸腾，您的事业一大转折点，是否觉得赶上了最好的时代?
Lin:当时开发设计人才稀缺，我觉得设计作为制造业的灵魂，绝对可以提升传统童鞋制造的附加值，提升产业的核心竞争力，破局同质化，抢占产业链高端。而我正好赶上了这趟顺风车。
2002年，我组建设计团队，拥有国内最大的童鞋研发室，作为第一批扎根本土的童鞋设计师，我有属于自己的骄傲和话语权。第一个将研发部门进行公司化运作，实现规范化、制度化、岗位制，打造最具特色、无法复制的管理模式。从开办培训班到建立研发室，先后为中国童鞋行业培养了一大批顶尖的童鞋研发人员，间接推动童鞋产业发展。截至目前，我们的团队服务于国内众多知名童鞋品牌，周边像温州、广州一些企业也纷纷慕名而来，我相信付出总有回报!
华丽转身设计与品牌一脉相承
记者：从童鞋设计师华丽转身为童鞋品牌运营者，对于角色的转变，您是如何看待设计与品牌联系?这条路您走了多久?
Lin:当然我并非一开始涉足设计便决意进军商业，但中国童鞋作为一个朝阳产业，谁都想分一杯羹。同时，我也希望我的设计得到更具象的认可，发挥最大价值!
2008年，正值童鞋产业快速蓬勃的发展，转型成功，这作为我童鞋设计生涯中一个很大的转折点，它并非偶然，是一种积淀，是一种趋势，更是一种厚积薄发。多年与童鞋企业的合作，让我更有机会接触到市场，摘得第一手信息，对整个中国市场，包括南北区域、季节变化、代理商、渠道资源等都相当了解。准确判断，敢于尝试，深思熟虑，付诸行动，都是我在设计生涯以及运营品牌中的重要核心。
不管是设计，还是品牌运营都离不开团队的协作。每个企业都要有自己的步调与节奏，清楚下一步要做什么，该怎么做。
记者：从业童鞋设计12年，近几年，整个童鞋行业竞争相当厉害，产品同质化严重，您如何看待?作为自身品牌的设计开发，对于同质化是不是更具有把控与调整的优势?
Lin:同质化无法避免，做设计最重要就是定位清晰，如果定位清楚目标明确，很多设计就会自然被定义，被区分开!
一个公司运营多品牌，难免也会被提问到是否“同质”，这也是我们必须迎头而上的挑战。善于挖掘每个品牌的差异化，打造他们身上的独有属性，这就要求我们从品牌定位塑造、产品开发以及市场渠道等多方面，去寻求最适合的出口与模式。
不过，我觉得单靠设计去改变同质化是不够的，最终还是得落实在“经营”的层面上，时代与竞争格局在变化，催生的不只是企业进步，代理商的经营与管理理念也必须跟着步调进行变革，思想与行动保持高度一致，才能不被市场冷落和淘汰!
记者：现在大家对于互联网比较追捧，也与互联网结合，诞生一些高科技、智能可穿戴等产品，未来我们有没有机会切入，根据您对整个市场的判断，您觉得这会对于童鞋行业形成较大的冲击，以及我们童鞋行业未来将呈现什么样的趋势?
Lin:能可穿戴设备是移动互联网与传统制造业一次火花碰撞后的新型产物，它正在走进生活，渗透用户消费理念，目前国内鞋业行业也有不少企业与互联网科技合作，诞生定位智能鞋、计步智能鞋等产品。未来，我们也希望能与互联网平台有一个很好的融合和嫁接，将传统产业玩转得更出色，但就设计方面而言，我更重视它背后的本质，特别是童鞋产品。相对款式、色彩等因素，我着眼于它的舒适度，是否环保，是否有功能性，能呵护儿童脚步健康发展。当然，智能可穿戴设备可能存在一些硬件的维护问题，因此它作为一种智能科技新型产物，这些都是需要思考的。
国外有脚医生，专门研究脚步健康，我们中国很少，使得这块市场脱颖而出。无论作为童鞋设计师还是童鞋品牌运营者，有义务与责任对儿童负责，让他们穿着舒适，脚部健康成长!而不像我们的父辈，因为没有正确地穿着舒适的鞋子，长久以来造成驼背，高低肩等问题。
因此，在我们的产品开发上，无论从鞋底、帮面、内衬、还是鞋垫上均采用优秀材质，全面提升产品舒适度，随着目标群体的消费观念的提升，高性价比、舒适度、具有功能性且外观时尚的产品仍是主流。
设计让“童鞋制造”不再遥远
记者：回归童鞋设计教父的身份，您觉得怎么样才算是一个优秀的童鞋设计师?中国的童鞋设计与国外存在差距么?
Lin:如果你问我怎么去定位一个优秀的童鞋设计师，我认为他不仅需要有精湛出色的设计能力，更应该具备敏锐精准的市场触觉、对整个市场格局、产品组合、产业供应链、渠道整合、品牌经营、消费者分析等层面能必须有很好的把控力，缺一不可!
提到创意设计，很多设计师会从一些潮流尖端国家的设计中寻找灵感，借鉴与模仿他们。其实，近年来我也常飞国外，深刻的发现一个问题，这些国家所谓的童鞋设计中心，很多只是一个工作室，他们的设计不够系统，没有集研发与生产为一体，同时对市场的销售没有做出及时的反应与调研!而在中国，这一方面我觉得相对来的更加成熟，在童鞋设计中，我们有真正结合本土，将消费者需求，市场形态等因素掰开揉碎，分析探究，设计研发，最终做出一个最适合的好产品。
记者：童鞋设计对童鞋产业的推动力量有多大?距离真正的“童鞋智造”还有几步之遥?
Lin:中国从不缺乏好的设计师，也不缺乏好的创意与执行，但比较可惜的是，至今在中国乃至全球，关于童鞋设计的系统教程与专业机构相当匮乏，也没有相关的权威认证与背书!
在此，希望相关部门机构，行业优秀设计师、企业领导者能够同心协力，为童鞋行业建议一套关于童鞋设计的系统教程和培训机构，开创童鞋设计新时代，为童鞋产业培养更多优秀顶尖的设计师，加快“童鞋智造”步伐，助推中国童鞋产业向前发展!
采访后记
嘈杂交错的车水马龙，钢筋混泥土的焦躁，让现在的城市人急功近利，忘却初衷与梦想。对话“童鞋设计之路”，正是林玉琪在历经市场磨砺之后，对这个产业的回应。在采访中，他向我们全面回顾二十年的创业历程与十二年的设计生涯，从设计师向经营者的华丽转身，步伐稳健，夯实基业，在检视过去的失败与成功之后，重新整装上路，为童鞋产业未来发展做出判断，抛出见解与观点，一同见证童鞋三十年的萌芽、发展、变革、再发展，他也希望通过一场真心对话，让更多的人了解童鞋产业，投身童鞋产业，再创新里程，跨越新纪元!
