新时代的世界和中国，正在出现越来越多颇具影响力的杰出女性。孕婴童产业也涌现了众多由女性领导的优秀企业，这是否与孕婴童领域的性质有关？孕婴童领域巾帼不让须眉的女性企业家们又是如何看待职场女性的领导和管理特点的？
黑龙江幸运宝孕婴服饰用品公司总经理 杨秀华
一旦家庭事业发生冲突，多数女性会选择家庭
我认为和男性相比，女性在管理上没有任何优势，反而面临更多的困难及难题需要解决。因为大部分女性要承担家庭重任，特别是现在多数家庭娇惯一个孩子，一旦家庭事业发生冲突时，多数女性会选择家庭。
女性在事业上能成功，一定取决于自己的梦想有多大，有梦想就能坚持，排除一切困难。例如我1991年下海时29岁，当时就有一个要做百年企业的梦想，尽管20多年来有过很多的艰难，但一直坚持自己的梦想。还记得孩子当时两岁半，没有现在的条件，我只能自己带着孩子去广州、上海、福建上货。所以说，只要有梦想，就能找到解决问题的方法。
实际上20多年来的创业，我们公司大多数员工都是女性，因为这个行业和孩子有关，我们在招聘时大多数一线人员也选择女性。在管理女性员工时，有一些问题是比较棘手的，例如产假后希望员工还能回来。公司会有产假和婚假，我们给时间，给待遇，但也要有后备力量准备随时替补。现在多数员工生完小孩在两年内不想上班，遇到这样的问题，我会对她们说理：不应依赖另一半，应尽早进入工作岗位。
放大她们的梦想，包括自己的价值。在选择人才的时候，有梦想的人我很看好，是否生过孩子无所谓。
作为一位女性企业家，我认为我们要自己强大，让社会认可。市场给到我们养活员工的利润空间，政府给到我们支持和认可，因为我们在创造社会价值。
新西兰塔妮娜美容护肤品有限公司CEO 斯琴塔娜
中国女性的领导力正在上升中
其实中国本身是崇尚男主外女主内的传统型文化国家，从历史上看女性常处于从属地位。在日本女性的责任就是为家庭，他们每周可以用30个小时来做家务，别指望工作与事业。我的偶像山口百惠也是为了家庭而放弃了如日中天的事业。但随着社会的进步，时代的发展，中国和世界都出现了很多优秀的女性，并且在各行各业发挥着非常重要的作用。
在新西兰我曾看过一本杂志，指出全球成长最快最猛的力量就是女性。现在世界范围来看现代女性已经在健康、教育、保险、媒体、银行、零售上取得了非常重大的进步，同时大部分已经成为了行业里的高管甚至是董事会中的一员，特别是在澳大利亚、新西兰、中国等国家。这说明不管是在世界，还是在我们中国女性的领导力正在上升中，并且正在发挥着女性领导力独特的魅力。
非常庆幸自己生在这样开明的时代，可以有机会为自己选择属于自己的道路，也特别庆幸可和行业诸多朋友一样都选择了从事孕婴行业。行业的专业性似乎决定了需要更多的女性加入，这几年我也发现了很多富有领导力的女性以我们女性特有的温柔、细腻、坚韧、善于沟通、亲和力等气质，在企业的管理与发展中，正在发挥着这些可贵的长处。
同时我们女性所表现出来的自信、自尊、自立、自强的个性特征，也影响和带动了自己企业更多的女性逐渐走向了中层高层的管理工作，培养了新一代的女性领导者，发展企业。
认真地回顾了这十几年的点滴，很真实地告诉大家，我更喜欢用民主和参与型的管理领导风格，用自身女性的柔性领导，鼓励员工凡事要积极参与，富有激情，学会分享，尊重自我价值。我不喜欢摆出老板的架子，尽管很多员工说我很威严，其实那也是表面。我们通过包容理解的方式来影响员工，通过这样的方式把他们的自身利益转化为组织的目标。当然这也并非易事。
作为女性，我个人喜欢用直觉进行管理和决策，也许这是女性的一种潜意识、非逻辑的思维，但往往结果是让人欣慰。我也常靠直觉判断员工的招聘、录用、培养、提拔等日常工作。此外，我个人很重感情，所以也喜欢以情感管理去领导，虽然也经常碰得头破血流。但是我仍然认为情感管理与领导，对企业发展来说非常重要，也是我们女性领导力独有的魅力特点。当然这还是需要建立在原则基础上的。
管理大师杜拉克曾说：这种时代的转变，正好符合女性的特质。亨利明茨伯格曾说：关爱是一种更女性化的管理领导方式。现在也有很多男性领导人正在学习和采用这种方式，这就是我们女性的自身优势。
我想在行业不断发展的今天，中国孕婴童行业也将会出现更多优秀的女性领导人。
亲子家园品牌创始人 聂银
我们力求倾情工作，人格独立，精神自由，经济自主
我认为表面来看女性从事精细化，繁琐程序较多的产业会有一些优势。比如更敏感、更心细、更有韧性等。但是发展到一定规模的企业，其掌舵人的格局和思维要有大的突破，通常情况下，女性管理者在格局和思维上容易遇到瓶颈，特别杰出的女性企业家，总体上还是稀少的。
在中国，女性在领导企业的时候确实会遇到一些成见和难题，女性在管理企业和谈业务时的确没有男性的空间大，但这不妨碍对企业的运营。创造有价值的公司才是最本份的工作。我不在意别人的成见，如因性别而带来的难题，做不了的就不做。
孕婴童行业女性员工的比例比较大，是因为孕婴行业就是一个细分的类目，已婚和已育的女性从事这个行业会更容易和顾客交流。我们的管理措施没有特别争对女性订制，管理的逻辑是相近的。在选择人才的时候肯定要看不同的岗位，合适才好，但女性员工的情商和对企业的认同感是我比较在意的。勤劳善良也是基本的道德要求吧。
相较于女性企业家，我觉得我准确的身份是资深职业女性。中国的小企业太多了，大家都在日日精进，无论从事哪个行业的女性，都要力求倾情工作，人格独立，精神自由，经济自主。如此，女性的人生才有可能精彩些。孕婴童行业已经发展了十多年，整体来说在这个行业从业的女性比较多，在未来会有更大的市场变化，需要我们的女性经营者们更快、更好地成长以应对新的变化。
江苏舜天豪舰贸易有限公司总经理 袁腊梅
我们在家是女人，进入工作状态就是汉子
每一位孕婴童的从业者给我的最深刻的印象就是无限的爱心。在这个充满爱的行业里，涌现出无数个优秀的女性企业家，这也是行业的特色，行业的需求。作为女性而言，母爱是天性，呵护孩子、关爱孩子是女性的本能，将产品不断创新，做到极致更是女性的所爱，因此孕婴童行业创新产品不断涌现，每一年度的CBME中国展会上更是如同雨后出笋展示出众多的精致、前卫的孕婴童用品，将这个行业渐行渐远，不断推陈出新，促进中国孕婴童产业的快速增长。
在我们乐鲨童装的团队里，女性比例大约是70%，其实这种比例不是我的本意，每一个部门总想多一些男性，特别是高层领导，但是我们的人力资源总是很沮丧，因为选来选去总是女性比例大。一方面，从研发产品的角度来看，儿童的服装尺寸小，但是细节比成人装多，面辅料的选择也更高，工艺要求更是要符合儿童成长的需求，因此研发人员需要有足够的耐心，细心和爱心。另一方面，市场的销售过程中，消费者需要销售人员给予更多穿衣知识的分享，需要去互动体验。这两个原因就造成了女性更合适这个行业。
品牌销售型的企业里，永远都需要激情和辛苦，我们团队的女性的共同特点是女汉子形象，女汉子的定义，即在家是女人，进入工作状态就是汉子，同男性一样奋勇拼搏，自加压力。女性领导总是比男性领导要付出更多，但在孕婴童行业里，女性面对是自己生活中最喜爱的孩子，是收获快乐喜悦的地方，因此对女性而言这个行业是快乐的辛苦，爱的体验，祝愿所有孕婴童行业的女性领导们快乐幸福，永远美丽！
苏州威凯儿童用品公司董事长 李伟琼
女性的管理优势在孕婴童行业发挥得淋漓尽致
我认为和男性相比，女性在管理方面的特点是比较细心，注重细节；同时女性包容性和沟通能力都比较强，这使得她们在团队的培养和管理当中都非常有粘性，这份耐心和细致使得整个团队的凝聚力和稳定性都比较强。
在孕婴童行业，女性的管理优势更是发挥得淋漓尽致：首先母性的天性，使得从事孕婴童行业的的女性们对自己所从事的行业都充满激情，当你的员工是带着及激情和爱工作时，她们的积极性是完全不一样的。
尤其是一些年轻的妈妈们，她们本身对婴童产品就很感兴趣，因为她们在自己的育儿过程中，这些产品她们的宝宝都是需要使用或者使用过的。这使得她们对这个行业的很多产品具有先天的敏锐性，她们知道哪些产品是品质优良又适用的，她们也知道哪些产品功能是必需的或者需要加强的。同时在工作的过程中，她们也很愿意将这些产品推荐给她们的客户或合作伙伴，在这个分享过程中，是一个很愉快的育儿交流过程而非一种纯粹的商业或则管理活动。
另外，对一些婴童用品的产品设计师，女性也是具有绝对优势的。比如我们这个行业的布套设计师，由于她们对颜色、面料及流行趋势的敏锐性，使得这个行业的布套设计师的佼佼者基本上都是女性员工。
但应该指出在大多数企业里，确实随着职位的增高，女性管理人员的比例比男性要少很多。这主要是女性们需要在家庭和事业方面进行平衡。很多职业女性在家庭和事业无法兼顾的时候，通常会倾向于家庭多一些。在一个家庭的育儿过程中，母亲通常会承担更多的责任和义务。很多企业考虑到公司管理的延续性，也会不自觉将女性管理人员的育儿阶段作为一个职位升迁的因素。
在日常的管理和业务谈判中，产品的一些技术问题对女性的挑战性还是蛮大的，尤其是我们婴儿推车行业，技术方面还是男性管理人员理解得更透彻，对产品结构及技术参数更有把控性。
选择女性员工的时候，我们一般会考虑员工的爱心和耐性，以及对这个行业是否喜欢。尤其是一线客服人员，这些特点都非常重要；如果有育儿经验会考虑优先，但也不是招人的必备条件，主要是考虑有育儿经验的员工在和客户交流的过程中对产品的讲解和耐心会更到位。在遇到员工的产假时，工作的延续性确实很重要；所以对一些重要岗位，我们都会有备用人员，这样整个工作和管理就不会出现断层现象。
我想对在孕婴童产业工作的女性说：这个行业是一个充满爱心的行业，希望我们所有的从业人员和企业都可以充满爱心和责任来服务于这个行业，服务于我们的天使、我们的妈妈，用真正优质的产品来关爱我们每一个中国宝宝。祝愿所有的女性朋友们可以家庭、事业两从容！
上海花冠营养乳品有限公司副总经理 聂文晶
工业集权化管理+柔和人文化关怀
从对行业的判断和理解而言，由于孕婴童行业的特殊性，作为女性，尤其成为一个母亲后，对这个行业的消费特点、产品趋势就会有更深刻的体会和理解。男性对市场的判断可能更多地来自理性思维和经验判断，女性则能领悟更多微妙的细节。这点可谓是先天性的优势了。
如果从团队管理这个角度来看，因为更多的男性管理者刚性的一面会更多，而女性则会刚中带柔。我想，在众多女性高层身上或多或少都会有董明珠式强势的一面，因为在工作能力上，大家都是一视同仁的，不会因为你是女性就更宽容你，你必须让你的工作能力与男性管理者一样，甚至更强，才能最终获得别人的认可。但从事孕婴童行业的女性往往又特别的有爱，这种爱往往在管理中也会得以体现，展现出来的就是对团队人文关怀的一面。所以说，工业集权化管理+柔和人文化关怀就是女性孕婴童管理层最大的特点。当然，任何的沟通都要建立在客观、坦诚的基础上，只有让团队感受到你客观的建议、坦诚分析带来的帮助，才能真正让团队爱上你，团队的爱和怕，我认为，两者缺一不可。
确实在中国随着级别的上升，女性会越来越少，不过这个社会整体来说，我认为还是非常宽容的，人们在得知高管是女性时，特别是年轻的女性时，往往会更加钦佩有加，当然这个要建立在你有足够的能力去感染对方，让对方可以迅速感受到你能力的基础上，只有真正地被认可才能收获真正的尊重。所以因为你是女性而有成见这种情况，我碰到的并不多。特别如果客户也同样是女性，你会更加容易迅速与对方拉近距离，建立良好的关系。当然，难题也会有，由于你是女性，所以社交的应酬较男性而言频次会少，不过好在餐桌文化已经逐步被淡化，没有吃吃喝喝的优质服务反而更加容易得到客户的尊重和认可，所以，随着社会文明化程度的提高，女性高管在工作中会更加得心应手。
孕婴童这个行业的消费群体女性比例很大，同时，孕婴童行业目前的销售渠道以实体门店为主，这两方面的特点导致我们行业的女性员工会很多。女性在推广、经营、售卖产品时相对来说，对产品本身的理解更深入，也更容易拉近与消费者的距离。我们贝智康的女性员工也很多，我们会定期对她们进行相应的岗位培训以及母婴知识培训，有些员工已经通过考试取得了育婴师资格证，这让她们自身的能力和资质都能到了很大的提升。同时，我也非常鼓励女性员工在工作中去发现自己的长处，并且充分展示自身，这让他们获得更多的自信，并逐步拥有独立的人格。每一个女性都可以为自己而活，在热爱的事业中成就自己。
选择人才的时候我会看重有责任心、有韧性的女性员工。如果说责任心是一名出色员工的基础，那么韧性则是这名员工是否能够一路披荆斩棘、在工作上有所建树的核心所在。工作中，一定是需要克服许多困难甚至挫折，才有可能取得成绩，即便再优秀，倘若没有韧性，那么最终也一定会让人失望。
当然，在培养的过程中，很重要的一点，那就是我们一定要感染对方，让她融入企业中，让她能够把企业的资源当成自己的资源，甚至比自己的资源更珍贵，这种主人翁精神才是企业最珍惜宝贵的资源。
对在孕婴童产业工作的女性，我想对他们说：永远不要为自己的潜能设限，永远保持谦卑和学习的心。很多优秀的女性可以做得比男性更出色，尤其在孕婴童行业，女性拥有很多得天独厚的优势，应该充分挖掘自己的潜能，对自己保持自信。也许你在这个行业已经摸爬滚打多年，实战经验非常丰富，但是市场瞬息万变，我们永远都要保持不断学习的心，让自己不断向前迈进，也许有一天你会发现，你所能做到的远远超乎你的想象。
米氏孕婴总经理顾问 王雪松
女性的榜样为企业带来无限的精神源泉
如今已不再是只谈智商的时代，更需要讲究情商。女性领导，在这个时代应该有很多先天的优势。大多数女性企业家至少有七情可以植入在工作中：一、柔情，柔能克刚，细雨润物，可至刚至柔；二、激情，激情如火，可将火种蜕变成企业的文化；三、热情，可率领团队走出低谷，没有热情，团队留不住人，像黑色的雾霾；四、亲情，任何人在职场，都渴望得到像母亲般的呵护和关怀，如姐姐式的理解与帮助，对员工的婚恋及衣食住行的关爱至关重要；五、女性领导容易成为下属的知心朋友；六、恩情，感恩知报，滴水之恩在女人眼里就是太平洋；七、真情，在职场中，痴情工作的女性，执着的追求靠的是真情。
在米氏直营系统的2，000多员工中，有一大半是女性，创业初期的200多人有很多是女性的主管。她们奔赴20多个城市，外派支援开发市场，她们离开新婚的丈夫，抛下嗷嗷待哺的孩子，这种牺牲自我的奉献精神，除了企业文化的感召，老板人格魅力的吸引，再就是女性本身的七情和奉献精神。同样，女性的榜样也为企业带来无限的精神源泉。公司曾经为员工提供了丰厚的工资待遇和精神文化，一个30多人的节日饺子宴，大家不分老总和员工，一同动手包饺子，那种亲情式的互动令人终生难忘。所以我建议女性企业家们多关心一下员工们的需求，那种事半功倍的效果一定是最好的礼物。
魔石沃得（上海）文化创意有限公司总经理 杨晓晴
女人天生的直觉，柔性和协调性具有优势
我本身也是一位母亲，经历过孕妇在孕期心理和生理上的变化，参与孩子出生后日渐成长的过程。这份熟悉和了解让我在一些决策上会考虑得更加完整，因为我做的事业是和孩子有关的。而女人天生的直觉，柔性和协调性也是比男性管理者具有优势的。
女性员工的耐心、细致、母爱天性的特点很适合孕婴童这个行业。她们能更好地了解，分析这个市场的环境，理解消费者的诉求。我们公司一半员工都是女性，她们除了要承担工作上的职责，对家庭的照顾也不可忽略。公司除了为女性员工提供专属的休假福利，也邀请育儿早教专家进行培训。一方面让她们更好地了解孩子的成长特点，在设计开发产品上考虑的更周详。另一方面也帮助她们更好的兼顾到家庭中照顾孩子的重任。
我希望我的每一位女性员工，都能在工作上获得成绩的同时，也拥有和谐美满的家庭生活。遇到员工产假的时候，我会在这阶段减少她们的工作量，让她们在孕期做好充分的准备。产后的假期中让她们调理好自己的身体，适应初为人母的角色。她们的工作会暂时移交给其他同事，让她们安心渡过这一重要阶段。而我发现我的员工在生完宝宝回归工作后，她们都变得更有责任心和耐心。当然，也会有员工生完宝宝后，选择做全职太太。作为同样是母亲的我，也很理解。公司的发展不会停歇，但我希望每个在我这里工作过的女性同胞，都能收获一份美好的成长。
建议孕婴童产业工作的女性在工作中多带一份责任，为女性同胞和孩子考虑，如何给她们创造安全可靠的品质和贴心有效的服务；在生活中多爱自己一些，珍惜与家人相处的时刻。
四川省乐山市洋宝洋贝商贸有限公司总经理 杨浩松
女性的情感比男性更丰富
作为洋宝洋贝的总经理，也是一位孕婴童行业的女性管理者，我个人觉得女性管理者具备以下优势：
一、女性领导者的沟通、协调能力，一般优于男性。与男性相比，多数女性领导者具有忠诚、稳定、敏锐、知理等特点，且更倾向于分享成功，而这些往往是企业成长的关键。
二、员工授权方面优于男性。一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。
三、容易接近。二姐这个称呼在我们员工及员工家属口中是经常听到的，因为15年来，我坚持每年为员工发放新年贺卡，送上一份最真诚的祝福；同时坚持抽空找不同岗位的员工沟通工作，规划人生。
四、我们已经进入情感经济时代，管理者必须具有人性化的特质。如果讲情商，女性的情感显然比男性更丰富，高情商使女性能够成为企业的好管家。
宁波镇海洋洋宝贝孕婴用品总经理 余建英
一些传统观念会让女性在工作上放不开
我认为女性在管理上能够将清晰而明确的指令温柔地说出来，这样更易于下属接受。但女性在职场也会遇到一些难题与成见。比如自古以来中国人对女性的要求是柔弱，照顾家庭，为丈夫服务一切围绕男主外、女主内的原则。所以我经常会遇到亲人朋友的劝告，说一个女人干嘛要这么强呢？这样对婚姻家庭肯定不好，所以经常会造成内心的自责与压抑感，在工作上也会放不开。
一般来说，给孩子买孕婴用品的都是女性，比较了解这个行业，很多人都是因为自己有宝宝后经常逛母婴店，并萌生出开宝宝店的想法，我当初创业也是这样。针对公司的女性员工，我们公司会经常开展一些针对女性职业生涯的培训，以及帮助她们平衡家庭与工作的课程。当然我们在管理女性员工中也会遇到一些问题，比如在寒暑假有很多孩子没人带，公司一直很想帮忙解决，但还没有找到好的办法。
女性人才的选择上，我会选择已婚已育，需要工作的人；那些富太太或者富二代，把工作当作调整期的人不敢要。我经常告诉自己一句话：努力工作，好好生活，爱自己，爱家人，爱同事，活在当下。
