把良心企业的行动放在第一位
1996年公司开始运作时，只追求诚信经营、产品品质，品牌意识比较淡薄。
后来在市场的成长中，慢慢感觉没有自己的品牌路走不长，打开市场很困难。产品的品位更加无从谈起。如果单单从批发市场出货，那么各级销售网络就不能建立和健全。考虑到这些问题带给我们在发展中的阻碍，就建立了日康品牌。从产品的定位、定价、消费者群体的需求及网络的布局一一规划，形成品牌的文化理念，不断改进，不断创新，做持续发展的长远规划。
孕婴童行业在中国是一个朝阳行业。目前发展很好，但在中国进入这个行业的门槛较低，造成品牌资源过剩，很多新品牌进来后想分一杯羹，每个品牌都想强占市场。结果广大的商家无法读懂品牌的定价和定位，不了解品牌可以带给消费者的益处，出现了很多价格的不正常扰乱行业的持续发展。目前行业内还是缺乏良心企业，虽然在每个行业都有这个现象，一切都在向钱看。但取缔孕婴童行业的无良企业，比如奶粉问题、食品安全等，迫在眉睫，要从道德和法律两个方面进行。
孕婴童行业的品牌需要有较强的责任感，企业需要回报社会，需要有过硬的产品质量。产品不能存在坑蒙拐骗的现象，生产的过程符合安全和环保的要求，与客户建立良好的服务关系，与员工建立深厚的感情关系。做良心企业，要把企业的发展和员工的发展捆绑一起，员工需要和企业同步发展，同时要回报社会，向弱势群体伸出援助之手。
消费者心目中对产品和行业的信任度取决于产品的质量和售后服务。产品广告和企业宣传不能夸大其词，要遵纪守法，实事求是。我们需要提高行业的公信力，要求行业内所有企业树立良好的信任度，不注重眼前利益。
婴童，是祖国和民族的未来，是国家的希望。婴童行业的成长关系到子孙后代的千秋大业。关注安全，关注良心企业这些事情说说容易，做起来是很困难的，我希望行业内的每一个环节的品牌，厂家、代理商、经销商和零售商都可以把良心企业的行动放在第一位。
上半年我们组织各地的代表和客户，举办了一个缤纷之旅，日康有你更精彩！的活动。在客户和员工活动中进行交流和了解，让大家在日康的活动中有更深的收获和更多的快乐。同时，考虑日康对全国的影响，公司也赞助了沈宇清先生的全国公开课。沈总是孕婴童行业的领军人物，在行业内极具影响力。在目前的市场，我们必须借助CBME的平台做一些活动，我们希望可以在CBME中提升自己的品牌。我们会通过CBME的平台，告诉客户我们是良心企业，同时也呼吁行业内的所有品牌和我们一起，关注质量，关注安全，关注良心企业。
好品牌是需要用心塑造的，不是讲出来的
孕婴童行业是很特殊的行业，有关爱，有安全，甚至还可以说有良心的行业。但目前孕婴童行业食品安全、产品质量存在很大隐患，整个行业缺乏标准。在这种良莠不齐的大环境下，对异军突起的新锐品牌来说，是一个机会，要靠高起点、高标准、高要求来重塑母婴行业的新生态，创建一个具备产品质量有保障、品类齐全、购物便利、正品平价、获取信息便利、拥有更多增值服务的网购实体。
我们朝太阳公司于2012年与美国海绵宝宝强强联手，将绿色安全的高品质产品带入中国，给中国宝宝更多的快乐和最安全的呵护。目前海绵宝宝的产品进驻了家乐福、华润万家、吉之岛、大润发、永辉超市、乐天玛特、丹尼斯、重庆百货等国内外大型连锁机构，全国各地的销售成绩斐然。海绵宝宝众所周知的强大品牌效应，将有力拉动我们目前正重磅出击的朝太阳母婴连锁品牌。
中国有很多渠道在销售母婴产品，各个渠道提供给消费者太多的选择，但是参差不齐，消费者很难去辨别真假。在我们朝太阳内部一直保持着统一的精神，坚持做正品平价，坚持做良心品牌、放心品牌。朝太阳母婴区分于其它婴童店，就是对正品的把握，我们与中国一些权威研究院分析测试中心合作，借助研究院的技术支持，采用高于国家的标准，对所有进驻朝太阳母婴店的产品都进行各项安全检验，确保产品质量安全。我们的产品有它唯一的二维识别码，消费者可扫描查询该产品的信息，可以看到与我们合作的第三方权威机构检验所通过的产品品质指数检测报告，确保消费者权益和安全。
在产品质量方面，我是一个挑剔的完美主义者，近乎苛刻。业内的人都知道海绵宝宝所有产品都采用优质的外包材和内容物，通过高品质的材料，为消费者提供最好、最安全的产品；通过最优的定价，让消费者觉得物超所值。朝太阳母婴店销售的产品价格敢比电商，有些甚至更低。只有真正坚持产品的优质安全，坚持做正品，做得比别人更快、更专业、更全面，才能赢得消费者的信任，才能够让我们走的更远，成为百年企业。
对于不懂信息化的人，这是最坏的时代；对于掌握信息化的人，却是最好的时代。很多传统实体店的老板都会遇到一个困扰，店铺成本高、人员工资高、各种费用都在上涨，而朝太阳能得以解决的方法，就是今年我们将在CBME展示的朝太阳智能终端机和更多优品随手扫自助购物墙。
朝太阳智能终端机相当于一家一站式购物平台，可以实现网上购物，查会员信息、广告推送、查库存，也可通过互联网直接和总部下单。同时，还配置各种便民服务，到店的消费者可借助我们的终端机还水电费、手机充值，并且还有上万款游戏供消费者和小孩子娱乐。更多优品随手扫是一面展示产品的自助购物墙，可供消费者自主选购店里没有陈列的商品，可以发挥很多功能，一面墙可以解决N个商品的陈列，真正做到实体又是网络店，网络又是实体店。我们的手机购物微商城，预计在七月份正式开通。通过手机端，为消费者提供随时随地的在线消费，令实体店销售从线下完美向线上转移，同时直接进入消费者的手掌心，实现更便捷的信息传递和销售。
这就是朝太阳的O2O模式。这种线下实体体验、线上方便购物的O2O模式，更全面符合了85后的购物需求。未来的十年，应该说是中国婴童行业由泡沫的形成逐步走向成熟的十年，婴童行业将面临新的整合，市场重组，产业并购，渠道裂变，市场细分，创新商业模式，为企业和投资人带来新的机遇。
我听过沈宇清先生的课，沈先生对市场的宏观规划和理解比较透彻。我和沈先生的有些理念不谋而合，有了好的理念之后一定要去执行。我和我的团队说，希望每个人都是善良正直、努力勤奋、有梦想，拥有阳光心态，在朝太阳一定要发自内心投入去工作，在此基础上统一价值观，一起去推动做好朝太阳母婴这个品牌，推动孕婴童行业的发展。
