展望2015年的中国婴童行业，可以用三句话来概括：婴童市场由消费者导向进入消费者主导时代；业内企业由价格驱动转向品牌驱动；要脚踏实地，更要借鉴提高。
经过十几年的高速发展，婴童行业已由过去的竞争导向、产品导向，消费者导向，进入消费者主导时代，在这个生产能力过剩的时代，生产什么、生产多少，最终取决于消费者的意愿和偏好。即便在奶粉、纸尿裤等国际大牌垄断的细分市场，消费者也因为对外开放的深入和国内品牌的奋起直追有了更多的选择权。这个从诸多老行业细分而来聚合而成的大市场，为业内企业快速品牌化提供了纵横捭阖的空间。中国婴童市场消费者的特殊性，使得婴童行业先天具有做品牌的特质。而近年来婴童市场消费行为的特殊轨迹，也推动业内企业由价格驱动向品牌驱动快速转型。当然，一个品牌必须经历时间的打磨，良心的考验。只有脚踏实地，才能走得更远。
不过，要想走得更远，只有脚踏实地还不够，更需要借鉴提高，不仅要借鉴业内标杆企业，还要借鉴其他行业的智慧和经验，尤其是互联网行业。因为互联网正以前所未有之势跨界、颠覆着所有行业，苹果跨界进入智能手机行业，取代传统手机诺基亚老大的地位；微信跨界进入移动通讯领域，抢了三大移动运营商的饭碗；互联网金融的出现让传统银行战战兢兢，打车软件的出现让电台广播的收听率急剧减少正是由于互联网尤其是移动互联网的跨界打劫和造反颠覆，传统行业原有的商业逻辑发生了改变，全新的商业规则正在形成，可以说，没有不可以跨界的行业，也没有一个行业可以不被颠覆。婴童行业也不例外。好在婴童行业是从诸多老行业细分而来聚合而成的复合行业，服务客户更是柔弱无力的小BABY，即便是横扫天下如卷席的互联网行业，要想在婴童行业做得风生水起，也必须脚踏实地，仅靠互联网式的忽悠将是寸步难行。这就给了业内企业借鉴提高，奋起直追的时间和空间。
风起于清萍之末，既已看清行业大势，让我们从容而动，不断调优适合公司的发展模式，在事业常青的大路上，走得更快，更远。
文/阿睡猫
