近一年来，市场上涌现了各种被验证成功的新模式，餐饮行业的一点点与小龙坎；有做小区类的掌合便利、苏宁小店；也有注重社区分享运营的每日优鲜、斐婴宝等；形形色色的新模式与新体验，最终的目的其实就是满足客户不断提升的品质、便利与服务体验需求。
但随着市场竞争的加剧与电商平台的冲击，传统的加盟店运营模式问题日益突出，获客成本高、客户管理困难、员工流动性与人工成本增大等严重影响加盟者的资金流动与制约积极性。为此，颠覆传统的门店运营方式，为各个加盟商提供定制化方案与一体化管理显得尤为重要。在研究上述诸多成功验证的商业模式后，我们发现这些行业大部分都有如下优点：
配套的扶持流程，零经验亦可上手
一点点的迅速扩张的方式除了开创排队营销的新模式之外，其成功还有后面的一整套运营流程，成熟高坪效的成功样板，一体化的产品制作流程，让一点点在国内迅速遍地开花。随着品牌价值的提升，一点点对于加盟商的要求也是逐渐升高，在深圳等一线城市，其加盟费已经高达40W，但是由于拥有配套的扶持流程，零经验者也可以上手，故而加盟者对一点点的选择一直热度不减。
此外，像母婴行业的Fernbaby体验中心，一年半时间开出近300家，在奶粉行业把标准化做到极致的品牌，不仅从店铺装修、货品订购、人员招聘、培训等都有标准化的运营支持和指导，还提供门店统一的销售系统以及客户管理系统支持，从装修到试业、再到开业，一系列标准化拉新活动持续不断，保证其客源的稳定增加。真正打破了传统母婴门店，门槛高，投入大，必须具备大量顾客资源的问题，成为了在母婴创新模式中的佼佼者。
同步电商数据，按区域分配
除了解决运营问题，还需要抵御电商渠道的冲击，方式也是多种多样，例如斐婴宝实现一县一店的加盟区域划分，加盟商除了在地域范围内的客源外，还有来自线上品牌运营的京东店、天猫店等订单。首次在线上下单的客户由当地加盟门店发货，并且获取其中利润，并移交客户信息给到门店，由门店加盟商最终负责客户后续的复购。
正是满足加盟者需求，对症下药，为加盟者提供定制化运营方案，快速的帮助加盟者从零经验到运营能手，从低成本投入到高回报盈利，实现真正的发家致富，同时让品牌可持续发展。
