二胎政策放开，奶粉行业当之无愧成为最大受益者，分分钟秒杀地产商。据艾瑞咨询统计，2014年中国婴幼儿配方奶粉市场规模为628.7亿元，不考虑其它因素，若全面二孩带来35%的新生儿增量，这个市场将扩容240亿元左右。
当然，也有学者发文说，二胎政策难逃破产命运，由于这个问题不属于啸侃君关注的范围，所以咱们权当二胎政策最终能如期实现！
尽管如此，这个新增240亿元的市场，恐怕更多地会落入外资品牌的囊中，本土品牌要想从中“分一杯羹”，夸张一点说，如登天梯！作为外资品牌的惠氏奶粉，2015年在中国市场的销售额就已经突破100亿元了，让本土品牌“望尘莫及”！
达能入股蒙牛之后，再参股雅士利，并将多美滋中国以“好价钱”卖给雅士利，从而换取蒙牛股份；贝因美引进新西兰恒天然成为第二大股东，并与韩国第二大乳企成立合资公司，生产特殊配方奶粉；辉山乳业联手作为美素佳儿生产商的荷兰菲仕兰成立合资公司，开拓中国婴幼儿配方奶粉市场；新希望推出的奶粉，也是与新西兰上市企业Synlait Milk Limited（新莱特）合作研发。本土品牌纷纷把外资品牌作为贴金的利器、营销的噱头、救命的稻草！
所以说中国奶粉市场已经多是“洋人的天下”，那些跑到国外找奶源的，咱们还都没算在内呢！而本土品牌正在“节节败退”，放眼望去，也就三元、飞鹤、伊利还在坚守了。
赶在10月最后一天，自称倾情奉献全球15亿华人的贝因美发布了2015年第三季报，里面的数据都是血和泪，想必贝因美实际控制人谢宏看了也会“彻夜难眠”，不自主地吟咏道“谢了春红，太匆匆，无奈朝来寒雨晚来风。”
难怪赶在2015年第三季报发布之前，贝因美宣布一系列投资并购，如投资3.7亿收购恒天然澳大利亚下属工厂51%股权，并跟韩国第二大乳企成立合资公司，原来都是为了“冲晦气”，可惜，资本市场似乎并不买账。贝因美业绩到底差到了什么地步，必须要用一系列资本运作来“提振士气”呢？
2015年前三季度，贝因美营业收入约为26.44亿元，同比跌幅为23.17%；归属于上市公司股东的净利润约为-2.16亿元，同比下跌260.47%。恐怕就是有“三寸不烂之舌”的专家学者也难以“圆谎”了！
啸侃君来了一次底朝天搜查发现，自2011年上市以来，贝因美每年前三季度的营业收入都在33亿元以上，今年前三季度是其首次跌破30亿元关口；且除了今年前三季度，以往每年前三季度都是盈利的。
也就是说，作为A股首家以配方奶粉为主的上市公司，贝因美“花落”深交所不到5年，却首次出现前三季度亏损的局面。啸侃君建议掌门人谢宏，还是趁早改名“谢红”吧！
【辉煌：从20亿飙升至60亿 贝因美仅用5年】
成立于1999年4月27日的贝因美，全称是浙江贝因美科工贸股份有限公司，法定代表人是谢宏；自成立以来，贝因美一直干的就是婴幼儿食品的研发、生产和销售，主要包括婴幼儿配方奶粉和婴幼儿辅助食品。
但贝因美之所以能够迅速崛起，是依赖一桩骇人听闻的事件，那就是震惊全世界的2008年“三聚氰胺”事件，也因为这起事件，国产乳企几乎遭遇“灭顶之灾”，但“独善其身”的贝因美，并没有被查处产品中含有三聚氰胺，故而因祸得福。
2008年收入还不到20亿元的贝因美，2009年直接突破30亿元大关，接近33亿元，芝麻开花节节高，2010年收入又迈过40亿元门槛，顺利步入国内奶粉行业一线阵营，好不风光。
在中国企业家的心底，都有一个上市的梦想，在众人瞩目下敲下那一声嘹亮的钟声，谢宏也不能免俗。因为可以融资圈钱，自己也可以趁机套现，坐上亿万富豪宝座，乐视网实际控制人贾跃亭就是最典型的代表，这些企业家压根就没有什么做百年企业的理想。
携着一年收入增长10亿元的东风，谢宏带着自己的团队直飞改革开放最前沿阵地-深圳，并于2011年4月如愿将“贝因美”的名字挂上了深交所，上市代码002570，也成为A股（沪深交易所简称A股）市场第一家以配方奶粉为主业的上市公司。
谢宏也许永远也不会忘记，贝因美上市前后的那几个夜晚，主动上门拜访、庆贺的PE（私募）“络绎不绝”，那可真是“宝马雕车香满路，凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。”何等的风光、何等的潇洒啊！
站在资本市场舞台上的贝因美继续甩开前进的步子，2011年、2012年、2013年收入先后突破47亿、53亿和61亿元关口。也就是说，从2008年收入不到20亿元，到2013年收入高达61亿元，贝因美仅用了5年时间。这种速度在国产奶粉品牌中不敢说“后无来者”，也是“前无古人”了。
【没落：2014年收入“缩水10亿 2015年或是8年来首亏】
一场欢喜忽悲辛，叹人世，终难定！好日子总有到头的时候，如果你没有这个心理准备，一旦临事，就会手足无措，犹如热锅上的蚂蚁，到处乱窜。也曾是奶粉行业弄潮儿的谢宏，也未能摆脱这样的悲剧。
2014年，贝因美全年收入约为50.49亿元，虽然也不错，但相较于2013年61.17亿元，“缩水”了10个亿，这是命运在故意捉弄谢宏吗？当年在其领导下，贝因美的年收入也是以10个亿规模扩张的，现在也是10个亿，只不过是萎缩。
但更悲剧的是，2014年，贝因美净赚不过0.69亿元，这个数据还不如2009年盈利水平的一个零头。
啸侃君从来不说瞎话，也绝不贸然给人盖棺定论。我们来看看贝因美自己发布的数据。2008年到2014年，贝因美归属于上市公司股东的净利润分别约为1.09亿、3.76亿、4.22亿、4.37亿、5.09亿、7.21亿和0.69亿元。
上述一串数据清晰地说明，贝因美的盈利能力在2014年遭遇滑铁卢，90%以上的下跌幅度与100%就“一步之遥”了。
2015年前三季度，贝因美直接陷入亏损状态，金额高达2.16亿元，看来全年亏损几乎板上钉钉了，这也有可能是其8年来首次亏损。这可谓是“忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽！”
在没有“三聚氰胺”事件影响的情况下，贝因美缘何败北，一时间成为众多投资者聚焦的话题？这里恐怕有四个主要原因。
一是2008年“三聚氰胺”事让本土品牌陷入“塔西佗陷阱”，你说啥老百姓也不信，那些产品没有检测出三聚氰胺的乳企自然受益，如三元、飞鹤、贝因美、合生元，但这却给了洋品牌杀入的大好机会，不过几年，国内奶粉市场已尽是“洋人之天下”，贝因美在短期受益之后，也感受到了洋品牌的挤压。
二是电商的崛起，让海淘、代购成为一二线城市年轻妈妈的选择，这对于贝因美、合生元来说无疑又是当头一棒。
三是奶粉高价时代的结束，电商的崛起最直接的后果就是国内外产品，都呈现在眼前，价格可以清晰地进行对比、衡量，且不少奶粉企业趁势打出低价牌搅局，贝因美、雅士利、合生元“惨遭横祸”。
四是贝因美营销费用投入过大，但也是没办法的事情，这个比拼的就是资金实力，可惜的是，单打独斗的贝因美在资金消耗战上，肯定会败下阵来，你一年收入最好时也不过60亿元，但人家伊利股份在2015年1-9月，单单销售费用就接近97亿元，蒙牛2015年上半年经营费用更是132亿元，你说你贝因美得捯饬多久，才能有这个本事啊。
这也是贝因美为何要引入恒天然作为第二大股东的原因，背靠大树好乘凉嚒！，雅士利业绩惨的连贝因美都能找到自信，但仍旧好好地活着，不就是因为蒙牛这个牛逼的爹爹吗，现在又有了国际巨头达能的这个新爸。（注：恒天然是新西兰最大的公司，也是世界上第六大乳品生产商，年销售额80亿美元，折合人民币接近500亿元）
【合生元、雅士利、贝因美等国产奶粉节节败退 外资品牌“步步为营”】
当惠氏透露2015年在中国市场销售额已经突破100亿元，当仁不让地成为中国区老大之时，国内奶粉品牌无不汗颜，一位本土品牌人士跟啸侃君说了这么句脏话“折腾来折腾去，国产品牌现在还只是个弱逼！”。话糙理不糙。
不只是贝因美陷入困境，合生元、雅士利也同样未能幸免于难！合生元于2010年底登录联交所，所以啸侃君就以2010年为起始点，为各位投资者梳理一下其历年上半年业绩概况。
2010年上半年到2015年上半年，合生元的收入分别约为4.96亿、8.68亿、13.63亿、20.62亿、21.89亿和19.63亿元，增长率各为74.9%、57.1%、51.3%、6.2%和-10.3%。
仔细看一下上述数据就可以发现，合生元的收入不仅告别了高增长时代，今年上半年更是跌入了倒退深渊，增长率已经为负数了。
再瞧瞧盈利水平，同样是2010年上半年到2015年上半年，合生元的期内溢利分别约为1.17亿、1.96亿、2.74亿、2.97亿、3.12亿和2.05亿元，增长率各为67.6%、40%、8.6%、4.9%和-34.4%。
明白了吧，合生元的盈利增速逐年下滑，且下滑愈来愈快，等到2015年上半年，盈利增速已由正转负，且34.4%的跌幅远超收入10.3%的跌幅。
看完了合生元，再来瞧瞧雅士利。2013年6月，蒙牛耗资113.5亿港元“鲸吞”作为国内婴幼儿配方乳粉一线品牌的雅士利。
但完成收购的2013年雅士利股东持有人应占溢利（就是咱们常说的净利润）同比下滑6.6%，为4.376亿元；收购的前一年即2012年则同比增长53%，达4.685亿元。
业绩恶化延续到了2014年，雅士利的股东持有人应占溢利又从2013年4.376亿元下滑至2.488亿元，跌幅为43.1%，呈现明显扩大之势。
2015年上半年，雅士利净赚不过7560万元，相较于2014年同期2.094亿元，下滑64%。雅士利已经逐步从一线品牌沦为二线品牌，且没有好转之势。
在业务发展上陷入“穷途末路”的国产奶粉品牌又准备新的营销征程。贝因美打算和韩国乳企合资，合资公司主要从事特殊医学用途婴儿配方乳粉等研发及研究业务。
这家韩国乳企成立于1969年，是该国第二大乳企，主要生产16种特殊配方粉，包括转为先天性代谢异常障碍儿研制的10种专业配方，及专为早产、食物过敏、内分泌异常等患儿研制的6种特殊配方。
还记得不，合生元之前宣布，斥资76.67亿港元收购澳洲Swisse约83%股权。Swisse是澳洲的营养保健品品牌，上世纪50年代后期创立于墨尔本，目前是澳洲维生素、草药、矿物补充品方面的市场领导者之一。基于此，合生元打算开发有机婴幼儿配方乳粉以及幼儿食品产品，并将其引入中国市场。
贝因美打算作为抓手的特殊婴幼儿配方奶粉，合生元意图发力的有机婴幼儿配方奶粉，都是一个个披着狼皮的、用来营销的羊羔，不过是糊弄百姓的又一个手段而已，就像当年创立一个牌子，假装是洋奶粉一样。
由于整体市场环境的原因，部分外资品牌在华的奶粉销售也没有往日的红火，但人家“步步为营”的策略，使其不至于像贝因美、雅士利、合生元一样，遭遇垂直降落的尴尬，比如2015年前三季度，美赞臣在中国的销货总额大致上和去年同期一致。
从道义上说，国内本土品牌之所以连连败于洋品牌，一个重要的原因就是太重视营销了，不在根子上解决问题，而洋品牌虽然同样存在这个那个问题，也花大价钱在中国市场做营销，但人家百年企业的研发、生产和销售沉淀下来，特别是做企业的那股劲，本土品牌并非一朝一夕、花一点钱就能学到的。
