你愿意购买多美滋奶粉吗 (单选) 0人 0% 不愿意 0人 0% 愿意 0人 0% 不确定
今日（12月2日）早间，雅士利在香港联交所发布的一则公告，让乳业圈炸开了锅！过去，很多外资品牌奶粉如惠氏、雀巢、雅培，到底在中国的具体业绩情况如何，都是一个谜，因为他们并不会单独公布。
但当达能旗下的多美滋中国要“嫁入”本土奶粉品牌即雅士利怀抱时，不得不将自己的家底“抖个精光”，这个丑媳妇终于还是要见公婆了。
多美滋中国曾经在中国奶粉市场上“叱咤风云”，销售额一度排名第二位，2012年净销售额高达57亿元，但受到恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响，其收入犹如自由落体一样，迅速萎缩，2014年收入不过13亿元。虽然达能要向恒天然索赔，也无法挽救多美滋中国业绩下滑的局面。
但这还不是最可怕的，啸侃君从雅士利发布的公告中发现，2013年和2014年，多美滋中国除税及非经常项目后纯利，分别亏损6.42亿元和7.71亿元；也就是说，多美滋中国两年亏损了14.13亿元。
要知道，2015年前三季度，作为本土品牌的贝因美净亏额度也就不过2.16亿元，两相比较一下，贝因美这个亏损幅度真的是“小巫见大巫”！
但更让投资者感到惊诧的是，雅士利竟然要斥资12.3亿港元，折合人民币约为10亿元，将多美滋中国这个“丑媳妇”娶回来，也是醉了。。。
年收入从57亿缩水至13亿：都因为一起乌龙事件
如果你真的犯错了，那你受到惩罚，也是理所当然；可如果你是被冤枉，却仍要接受惩罚，而且还是严厉的，那你就会觉得很无辜，在恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响中，多美滋中国就是这么一个无辜的孩纸！！！
遥想当年，多美滋中国是何等的风光无限，距离中国奶粉市场的头把交椅仅一步之遥，也绝对有称王称霸的实力，其2012年净销售额高达57亿元，让中国本土奶粉品牌“望尘莫及”。
都说好汉不提当年勇，但啸侃君也要为各位读者，细数一下多美滋中国过去的辉煌战绩。从2004年到2012年期间，多美滋中国保持了连续九年的增长。2013年，根据尼尔森进行的统计，多美滋中国占据传统渠道市场份额第二名。
但天有不测风云。2013年8月，新西兰初级产业部披露测试结果显示，恒天然供应的乳清蛋白浓缩物，有可能出现肉毒杆菌，虽然后来证实有关的警示毫无根据，但多美滋中国仍然深受伤害。
特别是，在其所采取的其他危机处理行动中，多美滋中国立即在新西兰初级产业部发出警示后，展开了召回产品的广泛防范措施。这让多美滋中国的业务遭受了“史无前例”地摧残。因为恒天然的乳清蛋白正好供应给多美滋中国，所以说，上游供应商假如出事儿，下游乳企很难独善其身，这是一个教训！
数据显示，多美滋中国的净销售额从2012年财务年度的57.33亿元，直接下降至2014财年的13.19亿元；净盈利也从2012年7.65亿元，迅速跌至2014年-7.71亿元，从一年赚7个亿，到一年亏7个亿，多美滋中国仅用了3年时间，速度之快让人瞠目结舌。
一年净销售额不过13.19亿元，这个数字真的不多，你要知道，2014年上半年才面世的君乐宝现在产能已经在10亿元左右了。
而飞鹤乳业自称2014年销售额已经突破40亿元，排名第十，换言之，多美滋中国当年老二的地位不仅没有了，连十强都不是了；今年前三季度，飞鹤乳业在七个省份市场占有率第一，15个省份销售额破亿，这个数字也说明了中国本土品牌的强势崛起。
多美滋中国是典型的外资品牌，但一则乌龙事件就将其打的遍体鳞伤，且没有任何好转的迹象，这也说明了在食品安全问题上，外资品牌的神话也已经破灭了，以后甭管你是本土品牌还是外资品牌，只要出现产品质量问题，都有可能重蹈多美滋中国的覆辙。切记！切记！切记！
多美滋中国净资产为-10.51亿
有一个事情要澄清一下，多美滋中国并不是达能的“亲生子”。2007年10月31日，达能斥资123亿欧元（折合人民币约为834.73亿元）将Numico N.V.“收入麾下”，后者是一家在阿姆斯特丹证交所上市的跨国婴幼儿食品及医用营养产品生产商，多美滋中国就是Numico N.V.的一部分，也自然跟着妈妈“嫁给”了达能。
那现在就出现了一个问题，在达能间接收购多美滋中国所有权8年多后，很难分出及量化在支付给Numico N.V.的收购价格中，有多少归属于多美滋中国。因为当时是一体化收购的，并没有分开考量，但现在多美滋中国要单独“下嫁”给雅士利，又该如何作价呢？！
我们知道在过去的书籍中，经常会提及一个事情，一位黄花闺女进入了烟花柳巷，一般都是家庭所迫，所以都会有一个卖身价，过了几年之后，有好男人为其赎身时，就可以把当年的卖身价作为一个参考。
然而，假如一个家庭里是几个女儿被一起卖给了烟花柳巷，说白了就是包堆儿，但有人想要为其中一个姑娘赎身时，就没有办法拿当年的卖身价作为参考了！
打个比方啊，目前多美滋中国也遇到了这个问题。然而，雅士利“迎娶”多美滋中国的“嫁妆”，折合成人民币约为10亿元，又是如何考量的呢？
为什么是这个价格呢？据雅士利方面透露，考虑到了商标许可协议和专利许可协议下的交易预期，可以为雅士利带来的利益。
但啸侃君注意到，截止2014年底，多美滋中国的总资产价值和净资产价值分别大约为5.25亿元和-10.51亿元。一家净资产为负数的多美滋中国，雅士利要花10亿元去收购，也是醉了。。。
但雅士利方面认为，‘多美滋’商标在中国仍享有较高的知名度，获得了一、二线城市消费者的认可。
多美滋中国的大本营主要集中在一二线城市，特别是华东地区的一二线城市，如上海、北京、合肥。而这些地区正是雅士利的“真空地带”。
“交割完成后，雅士利将获得多美滋中国专注于一二线城市的销售网络。”雅士利方面表示，借助多美滋中国的销售网络，将有助于雅士利渗入到该等一二线城市。
但要知道的是，本土品牌在一二线城市向来不是很强势，这些城市的消费者“盲目崇拜”外资品牌，特别是没有出现重大质量问题的外资品牌，对本土品牌“不屑一顾”，虽然这是一种错误心态，但事实就是这样。
进入一二线城市，仅有渠道还不行，还要有品牌影响力、号召力，而这正是雅士利所欠缺的，雅士利的大本营，以后需要进一步深耕细作的区域，也是三四线及以下城市，换句话说，就是小城镇市场。
但可惜的是，包括惠氏、雀巢在内的诸多外资品牌，都发现自己在下沉到小城镇时异常困难，除了销售渠道是一个大困难，小城镇的消费者对外资品牌的认知度远不如一二线城市，所以说多美滋中国“进村”也难度不小。
啸侃君是这样认为的，雅士利和多美滋中国的联姻，有点门不当户不对，最后可能是高不成低不就，当然这只是啸侃君的个人看法，最终还是让时间检验吧！
