威海曙光医院医生怎么样 安康温馨科技求真创新

       曝光威海曙光医院诈骗患者夸大病情乱收费强制消费 曝光威海曙光医院？心向美好生活 ? 砥砺前行 威海曙光医院口碑 规范合理服务百姓 不忘初心,砥砺前行;团结一致,创造美好生活。2017年12月1日7:30，当清晨的第一缕阳光还没洒落在大地上，在威海曙光医院，已经是一片繁忙景象，近二百名医护及其他工作人员正以饱满的热情参加了“十一月全体员工大会”。 　　曝光威海曙光医院？大会上，威海曙光医院院长做12月工作安排布署。他提出，保持医疗服务跟患者需求的密切配合，保持医疗服务跟社会效益的密切配合，保持临床一线跟行政管理的密切配合，通过“三个密切配合”确保医院患者的就诊量增涨的同时医疗服务质量不断提高，为提升全年患者满意度打下牢固基础。 　　12月份医院管理重点 　　(一)坚持以质量为核心、严把医疗质量，确保安全 　　本月在现有的基础上，由医务科牵头，加强各项考核，督促改进，加强培训学习，提升医疗管理，确保安全。 　　(二)坚持以病人为中心、提升护理服务，患者认可 　　我们医院的人员在活动现场为五名老年人洗脚，这是一种态度，一种服务的精神，我们要继续保持这种服务，通过让患者认可、感动来形成口碑传播。 　　(三)砥砺前行、保持工作热情，拼搏超越 　　1949年毛主席在建国之后讲了两个“保持”，继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风，在12月份要加强团队作风建设，鼓足精气神，让每个人都全力以赴的动起来。 　　(四)严格执行各项制度，制度管人 　　行政部加强各种监督抽查，从考勤、劳动纪律、仪容仪表、文明用语到工作状态，要各部门全覆盖，提高医院的执行力和工作效率，提升服务的效果，提高患者就诊的满意度。 　　(五)提高中层管理水平，管人先律己 　　对中层领导，我要求“身先足以率人，律己方能服人，量宽才能容人”。管理部门团队不仅要管团队的行为，更要管到团队每个人的心，以德服人，心悦诚服。 　　(六)积极引进人才，优胜劣汰 　　曝光威海曙光医院？12月份要提高团队的工作效率，提高执行力，提高解决问题的速度。通过全院各科室高效配合，提升整体的服务水平，我们在医疗、护理、经营、行政和营销管理中要不断突破，友谊医院再次凝神聚气，团结一心，开创新的高峰。 　　友谊家人的奋斗目标：满足百姓就医过程中对各种“美好”的追求 　　曝光威海曙光医院？大会最后，院长感谢全体员工的辛苦付出，同时他指出：任何奋斗目标的实现都需要坚定信心激发实践动力，了解自己的长处和不足，在十九大报告中，“实施健康中国战略”，习主席提出“支持社会办医，发展健康产业”。医疗产业国家是大力支持，大力倡导，医院的竞争也将来会越来越大。百姓就医不单单是把病看好，祛除病痛，而且需要更高层次的服务和满足，比如人的尊严、隐私、面子、便捷、情感、信任、时间成本等各种需求接踵而来。所以，我们友谊家人的奋斗目标就是满足百姓就医过程中对各种“美好”的追求。