这几天忙着在北京寻找“下一个张萌雨”(北京麦宝乐园园长)，间隙的时候看了眼世界杯。除了德国队，萌萌雨还是阿根廷队的球迷。在德国队用一场胜利重新掌握自己命运主动权的时候，阿根廷队的遭遇让人揪心。
即使有球王梅西，小组赛一平一负的战绩，也让阿根廷“命悬一线”。人们在讨论阿根廷失利的时候，有的说成也梅西败也梅西，状态不佳的梅西让阿根廷跟着遭殃。
当然，和萌萌雨一样，更多人将原因归在了整体队伍身上。足球是团队运动，凭一己之力力挽狂澜的故事大家都愿意看，可这是超常现象，绝非足球运动的常态。
一支球队的胜利更多是团队、体系协同作战的结果。
在麦忒所在的早教行业，也有许多像梅西一样的“超级巨星”。他们才华横溢、口若悬河、富有号召力和感染力。
一家教育公司就像是一支球队，有这样一位超级讲师自然是幸事，但要在马拉松长跑一样的市场竞争中取得最终胜利，决不能押宝这位超级讲师。
十几年前，英语培训行业火爆开启，时至今日仍活跃在一线的是那些靠一所所学校、一间间教室拿下市场的集团化公司，而依靠明星一般超级讲师的公司则被大浪淘沙，逐渐销声匿迹。
在早教行业，超级讲师的困扰依然存在。由于每位讲师的性格、脾气、爱好不尽相同，即使传授相同的知识也会产出不同效果。
张萌雨认为，教育管理标准化是解决这一问题的钥匙。标准化不是要统一孩子的思想，而是要把讲师、家长的教育理念、教育实践尽可能统一，以标准化的操作取得理想中的教育效果。
在麦忒，尝试了“母乳管理法”。母乳是孩子一出生就能吸收的营养，对孩子和妈妈来说没有任何学习门槛，是天生就会的技能。我希望麦忒的教育实践也能像母乳一样传递给所有的老师和家长，让他们零门槛的学习并掌握。
首先，我们要确保“母乳源头”的营养、安全。华东师范大学朱家雄、德国著名学前教育家费纳克斯等领衔的40多名中外教育、保育专家，让麦忒教育理念达到国际水准。
其次，要建立标准化的培训体系和运营制度，让教育可以“傻白甜”式的灌输给老师和家长。标准化不是一句空话，必须要落地成为可量化、可执行的东西。我们在上海外国语大学设置了培训学校，所有麦忒的育婴师、老师、园长必须接受统一、标准化的培训与考核。
在麦宝乐园日常运营中，几乎每个动作都有标准，张萌雨亲自编写了一百多万字的标准化手册，将麦忒标准化教育体系划分为14个板块、34个领域、6400个场景，既覆盖0-3岁宝宝餐饮、游戏、锻炼、睡眠等所有状况，也保障了麦宝乐园在全国各地的标准化快速推进。
再次，要借助大数据手段为标准化保驾护航。麦忒用了五年时间，跟踪7432个家庭和儿童，由教育专家定期观察、记录、评测，建立了当前全球最大的婴幼儿教育数据库。这为麦忒教育的科学决策提供了依据。
在去年的董事会上，萌萌雨曾跟各位股东说，对麦忒最大的贡献是从去张萌雨的稀缺性和去高管的稀缺性开始的。为什么这么说?麦忒不能押宝张萌雨，而是要押宝我们共同努力、共同信赖的麦忒标准化。有了这套标准，我们才可能会培养出更多张萌雨，让麦忒走的更远，走的更稳。
